阿里影業(yè)在4日晨間發(fā)布公告，以配售的方式募資121億港幣，“此次配售股份約占阿里影業(yè)已發(fā)行總股本的19.96%，占擴大后總股本的16.64%”。

　　根據(jù)阿里影業(yè)早前財報顯示，該公司賬上原本已有62億港幣，加上此番配售所募，阿里影業(yè)的現(xiàn)金儲備超過180億港幣，合144億人民幣、23億美元。如此充足的現(xiàn)金在握，阿里影業(yè)要做什么呢?

　　阿里影業(yè)今天在香港舉行了年度股東大會，該公司執(zhí)行董事件CEO張強再次強調(diào)了4日公告上對募資用途的說明，“此次募資將用于一般的運營資金用途，以及未來有可能出現(xiàn)的潛在并購和吸納人才?！?/p>

　　顯然，重點在于“潛在并購”——買買買。有理由相信，已經(jīng)手握如此巨額現(xiàn)金的阿里影業(yè)應是已經(jīng)有一系列的并購計劃。那么問題來了，阿里影業(yè)該買什么呢?

　　當然是缺什么買什么，那不妨先看下，阿里影業(yè)已經(jīng)有了什么?

　　阿里影業(yè)的平臺都有些什么了呢?

　　阿里影業(yè)方面介紹，截止目前，阿里影業(yè)的業(yè)務已經(jīng)聚焦為三大板塊，其中包括以IP為核心的影視產(chǎn)品生產(chǎn)制造，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)模式連接線下資源所搭建的宣傳發(fā)行業(yè)務平臺，以及基于阿里巴巴集團大生態(tài)體系所成型的娛樂電商業(yè)務平臺。

　　就此虎嗅君梳理下阿里影業(yè)在三大板塊已經(jīng)埋下的節(jié)點——這是點線成面搭建平臺的前提。

　　1. IP為核心的內(nèi)容生產(chǎn)

　　√ 張強

　　這可能是阿里影業(yè)最有力的一張牌——前中影股份副總，又是電影科班出身，特別是文學和電影美學的高等教育背景，因此也就不難理解在履新阿里影業(yè)之前，他為什么會是《小時代》系列、《致我們終將逝去的青春》《狼圖騰》《匆匆那年》這些近年來票房大賣作品的幕后推手。

　　全行業(yè)現(xiàn)已陷入尋覓IP、開發(fā)IP的狂熱，而張強對IP的判斷力以及將IP輸出為電影項目的轉(zhuǎn)化能力可能會是阿里影業(yè)未來致勝的先機。近期與儒意影業(yè)合作的《三生三世十里桃花》顯然也應是來自張強——張一白(《匆匆那年》導演)擔任該片監(jiān)制，而儒意則是早前《致青春》的出品方。

　　√ 原創(chuàng)大咖IP

　　李連杰擔任阿里影業(yè)的獨立非執(zhí)行董事，并在今日一同出席了股東大會。李連杰的巨大影響力，應是對阿里影業(yè)在香港與內(nèi)地兩邊穿針引線各種資深電影企業(yè)和電影人起了相當大的作用——電影行業(yè)在被互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更大規(guī)模的改造前，人脈和圈子仍然是最重要的生產(chǎn)力。

　　陳可辛、王家衛(wèi)以及柴智屏都已與阿里影業(yè)簽約，未來將分別有五部影片由阿里影業(yè)投資出品。其中王家衛(wèi)擔任監(jiān)制的《擺渡人》已于今年1月宣布開機，年內(nèi)應會上映。

　　相比于騰訊在生態(tài)內(nèi)有天生的IP池，阿里的電商基因并不能源生IP。但馬云憑借自己的私交以及張強的資深電影圈背景，籠絡到了這些兩岸三地的頂尖級別電影人，則從某種程度上彌補了這塊短板——電影行業(yè)，仍然是一個依靠人產(chǎn)生向心力的圈子，何況人本來就是一種IP，而且更為稀缺。

　　√ 華誼兄弟、光線傳媒

　　盡管是阿里集團層面的入股，但在業(yè)務合作上特別是華誼和光線在IP流轉(zhuǎn)、增值的渠道上都會因此“借道”阿里影業(yè)及阿里的工具和平臺。

　　2. O2O的宣發(fā)平臺

　　隨著娛樂寶和淘寶電影輸入阿里影業(yè)，以及剛剛購入的底層票務系統(tǒng)牌照方粵科軟件(全國僅6張牌照)，阿里影業(yè)O2O的宣發(fā)平臺基本成形。

　　那么淘寶電影作為在線選座的新軍，其能量幾何呢?目前公開資料尚無法查證其銷票能力，但即將開始的上海電影節(jié)的官方獨家線上售票平臺已從格瓦拉變?yōu)樘詫氹娪?，后者是否能夠第一次上陣即?jīng)受住電影節(jié)搶票的極端技術(shù)考驗(因為供遠遠小于求)呢?如果成功，至少能夠從側(cè)面印證淘寶電影是否做好了挑戰(zhàn)貓眼電影(目前行業(yè)第一)的技術(shù)準備，6日開票，結(jié)果很快就會見分曉。

　　在線選座已經(jīng)是電影宣發(fā)的重器——票房銷售上它于消費者更便捷，自然更受歡迎，在片方的發(fā)行上則通過低價促銷的預售票以及更無形的“買票房”拉高首周末票房，從而達成高排片，制造票房大賣的現(xiàn)象。

　　娛樂寶較之去年剛出世的時候已經(jīng)不那么引人注目了，對于阿里影業(yè)來說要讓它成為O2O宣發(fā)平臺上另一顆明珠，產(chǎn)生與粉絲、觀眾更大的互動性和粘性是必須用力的方向，否則除了是款可以常變常新的保險產(chǎn)品外，再難有什么吸引力了。

　　3. 基于阿里大生態(tài)的娛樂電商平臺

　　說到底阿里的核心基因就是電商，做任何跨界業(yè)務能夠憑借的優(yōu)勢就是電商，而必須聯(lián)結(jié)的當然也是電商——否則就是玩票，也就跟煤老板拍電影、捧小秘沒什么區(qū)別了。

　　據(jù)悉，阿里影業(yè)董事長邵曉峰在5日的股東大會上表示，“文化娛樂本身就是一個巨大的產(chǎn)業(yè)，這個行業(yè)同樣也需要‘讓天下沒有難做的生意’?！?/p>

　　目前電影產(chǎn)業(yè)里哪些生意是早前傳統(tǒng)電影公司難做的呢?不是制片，不是發(fā)行，也不是放映。而是反復被念叨了十余年的電影衍生品。

　　為什么做不到?消費者和生產(chǎn)者版權(quán)意識薄弱，司法、執(zhí)法成本太高……目前局面改變了嗎?有改觀，但沒有根本變好。

　　不過，被淘寶和支付寶浸淫了十余年的這一代消費者，線上購物的消費習慣一方面內(nèi)化為了基因，另一方面已外化為了一種消費文化。這其實給了電影衍生品一個難得的契機，在正確的注意力窗口上推送衍生品的信息即可能將觀影所產(chǎn)生的情感愉悅迅速轉(zhuǎn)化為消費沖動，并通過移動支付的便捷立即達成交易——快是必須的，一旦遲疑，從實用角度而言性價比極低的衍生商品消費就會被理性阻止，盜版商品就能乘虛而入。

　　阿里的娛樂電商平臺上已有哪些工具組成了注意力窗口矩陣呢?

　　天貓魔盒、華數(shù)傳媒(入股)的客廳電視入口;

　　YunOS+魅族(入股)的手機入口;

　　新浪微博(入股)的社交、資訊入口;

　　優(yōu)酷土豆(入股)的視頻網(wǎng)站和視頻APP入口;

　　淘寶電影、淘寶、天貓、支付寶的電商、移動支付入口。

　　基本上，阿里的大生態(tài)已經(jīng)滲透到了中國消費者的方方面面，而其中的娛樂電商平臺也已經(jīng)基本覆蓋了娛樂消費的大部分重要入口。

　　缺什么就買什么：亟需可以驗證的成片項目

　　據(jù)阿里影業(yè)方面介紹，經(jīng)過業(yè)務整合和戰(zhàn)略提升，阿里影業(yè)已不是一個單純的影視公司，其長遠的規(guī)劃是成為一個基于互聯(lián)網(wǎng)的娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)模式的創(chuàng)新重塑娛樂行業(yè)。

　　在長遠如何重塑?這就該回到缺什么的問題上了。

　　重塑就要建立新的方法，而方法必須依靠實踐，并且是成功的反復多次的實踐才足以令合作者、令對手相信這套方法就是新的真理。

　　對于阿里影業(yè)來說，迄今大部分動作都只是在布局，而沒有進行產(chǎn)業(yè)鏈貫通的試煉——這就像是《模仿游戲》里圖靈制造的“克里斯多夫”計算機，除了圖靈從一開始就堅定相信它的偉大之外，在沒有被成功驗證前沒人相信這臺耗資巨大的笨重機器真的可以改變二戰(zhàn)戰(zhàn)局。

　　阿里影業(yè)必須去驗證它真的能夠重塑行業(yè)，那第一步就是給這套“娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈平臺”輸入一個電影項目，第二步、第三步、第四步……也都是輸入電影項目——但目前阿里影業(yè)自收購文化中國近一年來，仍然還沒有成片可以輸入它的“克里斯多夫”。

　　因此虎嗅君認為，阿里影業(yè)亟需的恰恰是更多馬上可以去驗證的電影成片，孵化、開發(fā)、制作一個IP短則一兩年，長則五年、十年，等陳可辛、王家衛(wèi)等人履約完就太漫長了，邵曉峰在股東大會上坦言，“未來五到十年的全球最大市場很可能在中國。阿里影業(yè)必須要抓住這個機遇?！彼瑫r還表示，希望阿里影業(yè)能夠在全世界范圍尋找資源整合的機會，包括最好的導演、演員和技術(shù)，打造出更好的作品來奉獻給社會。

　　因此，無論是在國內(nèi)外購入電影版權(quán)(或是線下影院發(fā)行、或是線上視頻發(fā)行、或是衍生品銷售)，還是在國內(nèi)外并購擁有高價值IP的影視公司，阿里影業(yè)手握的180億港幣應不再只是去落重子布局O2O宣發(fā)平臺和娛樂電商平臺，看起來更應該轉(zhuǎn)向更為迫切的成片項目，以令這艘“戰(zhàn)略旗艦”全速啟航——究竟是不是一支可以率領(lǐng)身后艦艇編隊打勝仗的旗艦，就必須要去戰(zhàn)場上驗明正身。

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